由于打算组织第四届群英会，所以接触的大神就多了起来。在交流的过程中，发现每位大神身上的优势是非常明显的，也非常拔尖。有建站经验非常牛逼的，也有SEO做的非常好的，SEM做的牛的也非常多，要么就是多年外贸从业经验，谈判高手。轮了一圈下来，我接下来就想我要分享点什么干货呢？结果神奇的发现我会很多东西，但是每样东西都有大神的单人独杀技比我牛。要比综合的我可能还是说的上一两句话，但是要比单独的技能，我真是要自惭形秽了。为此，我也是在深深的反思，这里我整整看，看看哪些可能是别人感兴趣的卖点。
1. 新鲜出炉的外贸经理经验
想了很久，如果这也算是经验的话，外贸很牛的经理都是老手了，都早已忘记当初刚当上经理时是怎样安全度过的。如果我要分享的话，也许还真有点看头。很多外贸业务做的很好不见得能当上一个好的团队管理者；营销做的好的也不见得能把外贸业务做好；虽然我那啥也算经验不是很丰富，但是好歹是安全过来了。这里分享的经理人经验纯粹是那种空降，团队从无到有，然后开始稳定的一个经验，自认为这是外贸经理人当中最难的那种了。这里没有人情，老板要的只是结果，这里的外贸经理人讲的是那种非常职业化的，制度很严明的那种，当然所带出来的团队也是那种纪律很明确，大家干起活来可以一天没有交流的那种，整个办公室都是气氛非常紧张的那种。就我自己的性格来说，我可能确实喜欢这样的一种团队。所有的同事对自己要做的事情非常明确，然后做起来是非常愿意，然后高度集中的去完成它，而不是拖拖拉拉，然后偶尔调笑几句的那种氛围。
有好些外贸朋友问过我要怎样才能很好的进入到外贸经理这个角色，具体说啥真忘了，但是重要的一点倒是没忘，那就是战略。想要做好一个好的职业经理人，那么战略是一定要清晰的。老板的朋友有一次来公司找我请教几个问题，后面完了悄悄的对我说，问我能不能介绍一个经理到她公司。后面不知道怎么聊的，她说我们老板说，老板不懂没关系，找个懂的经理就可以了。这不得不说明经理人的战略思维有多重要了。那时候下班，每天晚上很累了，但是一定会做好第二天的规划。我一开始是做好一周的规划，细致到每个小时下面业务要做什么了。别说，这玩意还真的是不错的。其次就是培训了，我这个特殊，不培训我还真不知道整个业务要怎么进展了，因为公司就给力你几个人，没有任何平台。我现在想想也是醉了，其实我该选择一个让我更加轻松的公司的。更多的细节则不说了，后面会专门整一份文档，把所有的细节多列出来，包括如果把握跟老板的关系；如果让业务服从你；业务经理要稳固自己的地位一定要做的几件事；想想真是蛮累的，又没有什么课程会教你怎么当好一个外贸经理啊。
2. 如何能成为一个好的女性营销技术流
虽然我现在确实有点懂太多，却不精的嫌疑，但是我相信这只是时间问题。技术流这些东西如果是男人来学我一点也不佩服不惊讶，但是如果一个女人可以把各种网络营销技术学到家并且实现利润的话，我是相当佩服的。虽然不才，但是至少到现在为止，我确实没有发现哪个女孩子的技术学的有我到位的。很多女孩子资源很多，但是有女性的劣势影响，为啥，好东西先买来再说，后面发现也丢在那里用不着了。或者买好了，发现持续学下去这是个相当大的一个问题。好吧，到了这里我感觉自己又有点自恋了，一般方法到位，坚持还是可以的。我曾经为了学习建站还有营销推广整整两个多月没出门，除了买菜没和任何人说话。现在想想确实挺佩服自己的，到现在为止，至少我可以说我是个相当耐得住寂寞和诱惑的人了。
我相信很多人资源比我多很多，但是最终效果却不见得是有我好的。我学习东西掌握了窍门之后一般喜欢自己捣鼓，很多时候发现自己专研了半天，到最后发现课程里都说了，那时候心里就会骂，“好蠢啊，为什么不看完再去做呢，这样多省事啊。”但是现在我不得不说，看是一回事，做是一回事。就算那时候我因为没学习就去做，走了很多弯路，浪费了很多时间，但是那种给脑袋留下来的那种深刻的印象真的不是学习的时候能比的上的。而且到现在位置，我做完之后，有的内容还是会回去反反复复看内容，才发现可以真正理解透彻。所以妹子们学习，我确实建议是一边实践一边学习了。不过具体怎么实践，这不是一两句话说的清，如果到时候需要这个经验的话，我再整理吧。
3. Adwords 广告经验
这个已经有大神会分享，我肯定没人家给力的。不过也有积累了自己的一点经验，还有在学习adwords的心路历程，太不容易了。为什么这么说，因为我是伴着压力去学习的，公司没有平台，所以我就必须为公司带来询盘而努力。老板三天两头的催我，甚至怀疑这个方法有没有用，所以我想adwords经验里伴随着一些痛苦的回忆。从五月底开始接触adwords，现在一个月20到30个询盘，还是可以达到的。不过这两周很坑，询盘数量明显下降了，我现在也在找原因，不知道是不是因为淡季的问题。
究其根本，我觉得可能我的独特经验恐怕是和心路历程结合起来吧，真忧伤。
发现一个巴比 女技术流是更到位的， 你是第二个。 哈哈