什么是团队思维，我个人理解为合作思维。我这周开了个业务，也算是力排众议的开了她，挺招人嫌的。老板在第一个月的时候就建议我开了她，可是我那时候舍不得，因为看着那妹子我就想到年轻的自己。

非常有潜力的一个妹子，有干劲，不服输，加以培养，未来不可限量。可是短短不到一个月后，我就力排众议的一定要开了她。当时老板找了我谈话，说公司培养了两个月，现在开了太可惜了，希望我再考虑一下。

而其他所有同事也不是很舍得处了这么久的同事离开。有一个业务问了我这么一句话，如果我们所有人都求我让她留下来，我会不会留下来，我毫不犹豫的回答到，不会。

后来老板事后有找到我，说我在处理这件事上还是太过草率。周六发生了正面冲突，周一就把人开了。其实老板可能不信，我开了那家伙真的是舍不得的，而且我早就想开了，只是一直在犹豫给她最后一次机会，可是发生了周六事件，也算是彻底的寒了我的心，所以十头牛也拉不回来我的决定了。

曾经我以为，做销售，只要有能力就好了，有订单其他的都可以不那么计较，我也总是想着不要压抑业务的性格。我自己一直也是这么做的，所以我自己本身就是个桀骜不驯的家伙，一把年纪了浑身还是充满了刺。

在以一个团队管理者的身份处理这名业务之后，我自己也是一身冷汗，后怕不已。其实公司开除员工的原因有两个，一个是工作能力跟不上，当然这个是绝大部分原因；另外一个就是是否融入这个团队氛围。在我开了业务之后，其他同事跟我说，如果都为她求情，会不会网开一面，答案就在这里。

如果这个同事是个正面例子，正能量爆棚，这个时候具有煽动性是再好不过的了。但是这个同事是个负能量的，并且极具煽动性，而且把自己化身正义的化身，要说出一切不公正不平等事情，专做出头鸟，这样的人就是团队leader必须处之而后快的害群之马了。

我开除的这个姑娘是个应届毕业生，非常的胆大，有闯劲，英语也ok，我最欣赏她的一点就是不服输，当然也不服管，因为我自己也是这德行，非常具有挑战性。这也是当初看到她是应届毕业生我依然把她招进来的原因。

以一个应届生对她的要求来说，她的能力在我的塑造下已经远远甩掉同行了，收获的技能甚至可以跟毕业一两年的相比。然而我最后还是砍了她了，甚至都不在意任何人的想法，必须砍掉她。也是，我不能那么虚伪的说没有个人原因在里面，但是绝大部分的原因还是从整个团队来讲，是必须砍掉的。

私人原因在于她严重挑战我的权威了，必须杀鸡儆猴，我就是要下面人知道，挑战我的权威，就是老板也保不了你。但是更多的原因就是，这姑娘在刚开始积极的奋起直追发现追不上，甚至被前辈远远的甩在后面之后，没有用积极的态度去处理这件事。

一方面她要强，一方面又没有方向，又不接受前辈给的建议，所以就越来越跟不上团队的节奏了。到后面开始衍生出负面情绪，而且多次在公众场合表达处理。第一次表达是在早会时，她说工作太多，希望我减少工作，每天加班到太晚，幸福感太低。

而且在我多次阻止之后还依然想要表达出来，直至我大声呵斥她闭嘴之后才停下了。她说完之后，整个团队都不好了，都各自表达确实太多，累啥的。我当然知道整个团队都绷得很紧很危险，但是在初期也是没办法的事情，要学习要开发业务，所以只有调节了。

当时那家伙表达完负面情绪之后，我事后安慰整个团队就花了整整一上午的时间，也帮她分析，并且告诫她以后负面情绪不要在团队里发，私底下跟我讲就好，她也表现出会遵守的态度，这就是我给她再一次机会的原因了，态度良好。

可是短短过了两天，事情又高潮了。那次约好团队聚餐，上午培训，下午就去嗨皮了。结果她睡过头了，由于前一天晚上加班确实太晚了，所以我们都很担心，联系了紧急联系人才联系上。后来她到的时候晚了整整一个小时，导致培训都无法展开。

后来她来了，我暗示她道歉，结果令我意外的是她拒不道歉，还当众说她是可以被理解的，那次我瞪着她，她也反瞪着我，后面我就让她下去了。说实话，那次我十分寒心，对于寄予厚望的员工，竟然这样一种态度，当时就下决心，无论如何，必须开掉。

事情已经过去一周了，我也慢慢缓过来了，但是这家伙给我带来的麻烦不止一点点。老板因此训了我，我也很惭愧，其实还是心太软，当时就应该开掉，不能因为有潜力就留下来。在这件事的处理上，我处理的确实不好，对于不好的业务，越早开掉越好，不能去浪费公司的财力去培养对公司无用的人。

但是当时我力保的业务到最后确是最给我难堪的人，也因此让老板抓住我的小辫子打我的脸，这口气，真是咽不下去。就算是这个样子，最后，我依然是让她有尊严的离开，我真是太心软了。所以人真不是天生就心狠的，以后我对待新人就不会再如此宽容了，也不会在用所谓的应届毕业生。

这给我自己也是个教训，被开者不仅仅是因为没能力。当个人的行为开始威胁到整个团队的利益时，无论这个人能力多强，都是会被砍掉的。这也让我感受到一个公司制度的必要性，一个团队leader也许是有错，但是他至少可以保证大方向没错。

所以这就是为什么要大方向绝对服从的道理。不服输不服管这是老板必备的技能，但是前提也是要有能力在支撑你才行。不服输很好，但是能力没到位时，不服管就是给自己按上了一枚定时炸弹。想通这点，就真为自己捏把汗了，也想通了为啥之前被经理穿小鞋的原因了。

–表姐记于2015年5月17日